経営改善は損益に対する影響の大きい項目、実現可能性や緊急性の高い項目から優先順位をつけて進める必要があります。そのためには経営・財務調査を事前に受けることをお勧め致しますが、短期で成果を出せる材料費・診療材料費・経費削減から進めるのも良いと考えます。その場合でもやはり経営・財務調査を受けることはお勧め致します。
　　参考までに経営改善の全体像を下記の図で示しました。経営改善は損益に対する影響の大きい項目、実現可能性や緊急性の高い項目から優先順位を つけて進める必要があります。そのためには経営・財務調査を事前に受けることをお勧め致しま すが、短期で成果を出せる材料費・診療材料費・経費削減から進めるのも良いと考えます。そ の場合でもやはり経営・財務調査を受けることはお勧め致します。 参考までに経営改善の全体像を下記の図で示しました。